هدف:هدف کلی این برنامه کمک به بهبود نظام مدیریت سازمانهای تولیدی، صنعتی و بنگاههای خدماتی خصوصی و دولتی است. انتظار میرود مدیران بنگاههای مذکور با شرکت در این برنامه به حرفه مدیریت تسلط بیشتری یابند و بااستفاده از فنون و تئوریهای جدید مدیریت، وظایف خود را بهنحوی موثر تر از سابق انجام دهند. مزید بر آن انتظار میرود شرکت در این برنامه راه را برای قبول مسئولیتهای دشوارتر مدیریت توسط شرکتکنندگان هموار کند.
تحصیلات تکمیلی و دوره های عالی مدیریت
هدف:هدف اصلی این دوره تربیت مدیران حرفه ای و آینده نگر است که با دانش و مهارتهای مدیریت کسب و کار آشنا شوند و بتوانند در تدوین جهتگیرهای راهبردی و همچنین حل مسائل واقعی محیط کار موثر باشند. این دوره همچنین برای پاسخ دهی به نیاز تصمیم گیرندگان در صنایع مختلف طراحی شده است، تا آنها را با دانش نوین در زمینه مدیریت کسب و کار در عرصههای ابر رقابتی آشنا کند و (تا) بتوانند در ایفای نقش معمار سازمانی بهطور موثر و کارآمد عمل نماید.
تحصیلات تکمیلی و دوره های عالی مدیریت
هدف:هدف از این دوره آموزشی تخصصی، توانمندسازی فعالان اقتصادی و علاقهمندان به تجارت بینالملل برای ورود موثر، هوشمندانه و پایدار به بازار بزرگ چین است. این ورکشاپ با تلفیق دانش استراتژیک درباره جایگاه چین در اقتصاد جهانی و درک عمیق فرهنگ کسبوکارهای چینی (چنگها، گوانشی و اصول مذاکره)، به شرکتکنندگان میآموزد که چگونه موانع فرهنگی و زبانی را به فرصتهای تجاری تبدیل کنند. با ارائه نقشه راههای عملیاتی برای واردات و صادرات، آشنایی با اکوسیستم دیجیتال تجارت الکترونیک چین، تسلط بر مدارک گمرکی و روشهای پرداخت بینالمللی، و همچنین ترسیم مسیر «تحصیل در خدمت تجارت»، این دوره ابزارهای لازم برای کاهش ریسکها، افزایش سودآوری و ایجاد شراکتهای بلندمدت و موفق را در اختیار دانشپذیران قرار میدهد.
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:هدف از این دوره آموزشی، ارتقای جامع مهارتهای ارتباطی و فن بیان شرکتکنندگان است تا بتوانند با تسلط بر اصول سخنوری، ساختاردهی منسجم محتوا و شناخت دقیق مخاطب، پیامهای خود را با تأثیرگذاری بیشتری منتقل کنند. در این راستا، تمرکز ویژهای بر تقویت زبان بدن و ارتباط غیرکلامی، بههمراه یادگیری مهارتهای تکمیلی صورت میگیرد تا فرد نه تنها در انتقال کلام، بلکه در ایجاد اعتماد، جلب توجه و برقراری ارتباطی موثر و حرفهای در موقعیتهای مختلف اجتماعی و کاری موفق باشد.
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:این دوره با هدف ارتقای توانمندی فروشندگان و مدیران فروش در مواجهه با شرایط بحران و پسابحران طراحی شده است تا بتوانند با شناخت ماهیت بحران، اصلاح ذهنیت و روانشناسی فروش، احیای ارتباط با مشتریان، تدوین استراتژیهای بقا و رشد، شناسایی فرصتهای جدید، پایش شاخصهای کلیدی عملکرد و مدیریت هیجانات، فروش خود را در شرایط سخت حفظ و تقویت کنند.
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:«این دوره آموزشی با هدف ارتقای توانمندیهای مدیریتی و اجرایی در حوزه مدیریت عملیات و تولید طراحی شده است. شرکتکنندگان در این دوره، علاوه بر درک عمیق مفاهیم پایه و استراتژیهای تولید، با چرخه کامل برنامهریزی تولید از مرحله سفارشدهی تا کنترل نهایی کیفیت آشنا خواهند شد. همچنین، مهارتهای کلیدی نظیر مکانیابی و طراحی استقرار کارخانه و اصول کنترل پروژه به گونهای آموزش داده میشود که بتوانند با بهینهسازی فرآیندها، بهرهوری سازمان را افزایش داده و چالشهای پیچیده عملیاتی را با رویکردی سیستمی و علمی مدیریت نمایند.»
تک درس
هدف:هوشمندانه قرارداد ببندید، از حقوق خود محافظت کنید.
مزد و مزایای خود را دقیق محاسبه کنید.
با چالشهای نوین بازنشستگی، اصلاح عناوین شغلی و مشکلات آن کنار بیایید.
با اطلاع از آخرین بخشنامه های صادره ریسک شکایات را به حداقل برسانید.
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:آشنایی و تسلط فراگیران بر فرایندهای مدیریت منابع انسانی
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:1. آشنایی شرکتکنندگان با مفاهیم اصلی تابآوری زنجیره تأمین و تفاوت آن با مدیریت ریسک و بحران.
2. توانمندسازی افراد در شناسایی، تحلیل و اولویتبندی ریسکهای مختلف زنجیره تأمین.
3. آموزش استراتژیهای تنوعبخشی تأمینکنندگان و مدیریت انعطافپذیر منابع.
4. ارتقای مهارت شرکتکنندگان در تنظیم سیاستهای موجودی و ذخایر راهبردی برای مقابله با اختلالات.
5. آموزش اصول مدیریت لجستیک و زنجیره تامین در شرایط بحران همراه با معرفی ابزارهای دیجیتال و فناوریهای پشتیبان
دوره های کوتاه مدت و کاربردی
هدف:ارزیاب کسی است که می تواند به طور مستقیم در فرآیند ارزیابی شرکت کند و از طریق این فرآیند، میتواند تصمیمات مستند و مستدل برای بهبود عملکرد سازمان ارائه دهد. ارزیابان می توانند در سطوح مختلف سازمانی فعالیت کنند و می توانند در حوزههای مختلفی از عملکرد سازمانی ارزیابی انجام دهند.
مبانی و تاریخچهی کانون ارزیابی به عنوان یک روش کسب شناخت
نقش و جایگاه کانونهای ارزیابی و توسعه در نظام مدیریت منابع انسانی
تاریخچه مفهوم شایستگی و رویکرد شایستگی هادر منابع انسانی
استفاده از شایستگی ها (ابعاد) به عنوان سنگ بنای کانون ارزیابی
آینده ی کانون های ارزیابی و بررسی تجارت جهانی( بسته به شرایط دوره ممکن است ارایه شود)
وظایف و شایستگی های ارزیابان و نقش تیم ارزیابی در کانون
آشنایی با ابزارهای پرکاربرد در کانون ارزیابی
کارگاه مشاهده ثبت و نمره گذاری شایستگی ها در ابزار بحث گروهی
نقش و جایگاه مصاحبه های مبتنی بر شایستگی در کانون ارزیابی( بسته به شرایط دوره ممکن است ارایه شود).
کارگاه مشاهده، ثبت و نمره گذاری شایستگی ها در ابزار ایفای نقش
کارگاه مشاهده، ثبت و نمره گذاری شایستگی ها در ابزار بازی مدیریتی
نقش و جایگاه اجماع نظرات ارزیابان و جلسه ی واش-آپ و همچنین بازخورد در کانون ارزیابی
آشنایی با خطوط راهنما و ملاحظات اخلاقی کانون های ارزیابی
دوره های کوتاه مدت و کاربردی