دوره تخصصی برنامهریزی و کنترل پروژه
دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه با نرمافزار
Microsoft Project (MSP)
از طراحی ساختار شکست کار و زمانبندی پروژه تا مدیریت منابع، کنترل پیشرفت، تحلیل مسیر بحرانی و گزارشگیری حرفهای با Microsoft Project
۱
اهداف دوره
هدف کلی
فراگیران را به متخصصانی توانمند در برنامهریزی، زمانبندی، تخصیص منابع، پایش و کنترل پروژهها تبدیل کند تا بتوانند با استفاده از نرمافزار MSP، پروژهها را از مرحله آغاز تا تحویل نهایی بهصورت حرفهای مدیریت نمایند.
اهداف رفتاری
پس از پایان این دوره، شرکتکنندگان قادر خواهند بود:
- مفاهیم پایهای و استانداردهای مدیریت پروژه شامل چرخه عمر پروژه و گروههای فرآیندی را تشریح کنند.
- ساختار شکست کار (WBS) را برای هر پروژه طراحی و پیادهسازی نمایند.
- برنامه زمانبندی پروژه را با استفاده از روابط بین فعالیتها و تقویمهای مناسب ایجاد کنند.
- مسیر بحرانی (CPM) پروژه را شناسایی و تحلیل نمایند.
- منابع انسانی، مادی و هزینهای را تعریف، تخصیص و تسطیح نمایند.
- خطمبنای پروژه را ذخیره و وضعیت پیشرفت را با آن مقایسه کنند.
- گزارشهای کارگاهی و مدیریتی متنوعی از نرمافزار استخراج کنند.
- از تکنیک مدیریت ارزش کسبشده (EVM) برای تحلیل عملکرد پروژه استفاده نمایند.
۲
شرایط و مخاطبان دوره
این دوره برای طیف وسیعی از فعالان حوزه پروژه طراحی شده است:
● مدیران پروژه و سرپرستان تیمهای پروژه
● کارشناسان و مهندسان برنامهریزی و کنترل پروژه
● مهندسان صنایع، عمران، معماری، شهرسازی و مدیریت
● کارشناسان دفاتر فنی و مهندسان مشاور
● دانشجویان رشتههای مهندسی و مدیریت
● کارشناسان برنامهریزی در سازمانهای کارفرمایی و پیمانکاری
● فعالان حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه
● علاقهمندان به یادگیری حرفهای Microsoft Project
۳
سرفصلهای دوره
مبانی مدیریت و کنترل پروژه
- مفاهیم پایهای مدیریت پروژه و اهمیت آن
- چرخه عمر پروژه و گروههای فرآیندی
- آشنایی با مثلث پروژه
- مفاهیم برنامهریزی و کنترل پروژه
- ضرورت کنترل پروژه در پروژههای عمرانی، صنعتی و نرمافزاری
آشنایی با نرمافزار MSP
- معرفی نرمافزار MSP و جایگاه آن در مدیریت پروژه
- آشنایی با محیط نرمافزار
- نماها، جداول و فرمها
- تنظیمات اولیه پروژه
- تقویم پروژه و تاریخ شروع
برنامهریزی و زمانبندی پروژه
- تعریف فعالیتها (Tasks)
- ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
- تعیین مدت زمان فعالیتها و نقاط عطف
- تعیین روابط منطقی بین فعالیتها
- تحلیل مسیر بحرانی (CPM)
- تعریف محدودیتهای زمانی و ضربالاجلها
- زمانبندی دستی و خودکار
مدیریت منابع و هزینهها
- تعریف منابع انسانی، مادی و هزینهای
- تعریف تقویم منابع و هزینه واحد منابع
- تخصیص منابع به فعالیتها
- شناسایی ظرفیت منابع و Overallocation
- تسطیح منابع (Resource Leveling)
- مدیریت هزینههای پروژه
پایش، کنترل و بهروزرسانی پروژه
- ذخیرهسازی خطمبنا (Baseline)
- وارد کردن مقادیر واقعی و درصد پیشرفت
- بهروزرسانی و زمانبندی مجدد پروژه
- مقایسه پیشرفت با برنامه
- مدیریت انحرافات و تحلیل لغزشها
مدیریت ارزش کسبشده و گزارشدهی
- آشنایی با تکنیک مدیریت ارزش کسبشده (EVM)
- شاخصهای عملکرد پروژه
- محاسبه پیشرفت فعالیتها بر اساس فاکتورهای وزنی
- سفارشیسازی نماها در MSP
- ایجاد گزارشهای کارگاهی و مدیریتی
پروژه عملی و یکپارچهسازی
- انجام یک پروژه واقعی از ابتدا تا انتها
- یکپارچهسازی پروژههای چندگانه و منابع
- قالببندی و چاپ طرح پروژه
- آشنایی با گزارشدهی گرافیکی
- آشنایی با داشبوردهای مدیریتی
۴
نتایج پس از آموزش
الف) توانمندیهای علمی و نظری
درک عمیق از مفاهیم و اصول برنامهریزی و کنترل پروژه
تسلط بر استانداردهای مدیریت پروژه و کاربرد آنها در محیط واقعی
آشنایی کامل با چرخه عمر پروژه
شناخت گروههای فرآیندی مدیریت پروژه
ب) توانمندیهای عملی و نرمافزاری
تسلط کامل بر اجزای نرمافزار Microsoft Project
ایجاد برنامه زمانبندی برای پروژههای عمرانی، صنعتی و نرمافزاری
تعریف، تخصیص و تسطیح منابع در پروژههای پیچیده
استخراج گزارشهای عملی و مدیریتی
تحلیل مسیر بحرانی پروژه
مدیریت و تحلیل انحرافات پروژه
ج) توانمندیهای شغلی و بازار کار
آمادگی برای تصدی نقش کارشناس برنامهریزی و کنترل پروژه
افزایش اعتمادبهنفس در مواجهه با پروژههای واقعی
توانایی تهیه برنامههای زمانبندی اجرایی
امکان حضور مؤثر در واحدهای برنامهریزی و کنترل پروژه
توانایی مدیریت زمان، هزینه و منابع پروژه
کاهش ریسک تأخیرات و افزایش بهرهوری پروژه
مهارت مدیریت پروژه را حرفهای یاد بگیرید
از برنامهریزی و زمانبندی تا کنترل منابع، هزینه و پیشرفت پروژه با Microsoft Project
23 مهر 1405
1 آبان 1405
7 شهریور 1405
22 مهر 1405
32 ساعت
20 نفر
100,000,000 ریال
| |
دیدگاه کاربران