کانون ارزیابی و توسعه مدیران
طراحی و اجرای حرفهای کانونهای ارزیابی و توسعه برای انتخاب، انتصاب، جانشینپروری، شناسایی استعدادها و توسعه مدیران سازمانها و صنایع
تصمیمهای مهم منابع انسانی، نیازمند شواهد دقیقتر هستند
انتخاب، انتصاب و توسعه مدیران از مهمترین تصمیمهای مدیریت منابع انسانی در هر سازمان است. رزومه، سابقه کاری و مصاحبههای متداول اگرچه اطلاعات ارزشمندی فراهم میکنند، اما برای شناخت همه ابعاد شایستگیهای مدیریتی کافی نیستند.
سازمان مدیریت صنعتی یزد با بهرهگیری از تجربه حرفهای در حوزه مدیریت و منابع انسانی و با استفاده از شبکه ارزیابان حرفهای، خدمات طراحی و اجرای کانونهای ارزیابی و توسعه را متناسب با اهداف، مشاغل مدیریتی و مدل شایستگی سازمانها ارائه میکند.
کانون ارزیابی و کانون توسعه
کانون ارزیابی
با تمرکز بر فراهم کردن اطلاعات و شواهد ساختاریافته برای تصمیمهای مهم منابع انسانی.
✓ ارتقای مدیران و سرپرستان
✓ شناسایی استعدادهای مدیریتی
✓ جانشینپروری
✓ بررسی تناسب فرد با نقش مدیریتی
کانون توسعه
با تمرکز بر شناخت نقاط قوت و حوزههای قابل توسعه مدیران و استعدادهای سازمان.
✓ شناسایی حوزههای قابل توسعه
✓ طراحی برنامه توسعه فردی (IDP)
✓ برنامهریزی آموزش مدیران
✓ پشتیبانی از کوچینگ و توسعه مدیریتی
کانون برای چه تصمیمهایی کاربرد دارد؟
انتخاب و انتصاب مدیران
فراهم کردن شواهد ساختاریافته برای پشتیبانی از تصمیمهای انتخاب و انتصاب مدیران.
جانشینپروری
شناسایی و ارزیابی افراد مستعد برای پذیرش مسئولیتهای کلیدی آینده سازمان.
مدیریت استعدادها
شناسایی ظرفیتهای مدیریتی و کمک به توسعه استعدادهای سازمان.
ارتقای مدیران
فراهم کردن اطلاعات تکمیلی برای تصمیمهای مرتبط با ارتقای مدیران و سرپرستان.
توسعه مدیران
شناخت نقاط قوت و حوزههای قابل توسعه و تدوین برنامههای توسعهای.
شناسایی مدیران آینده
شناسایی کارکنان دارای ظرفیت رشد برای پذیرش مسئولیتهای مدیریتی آینده.
نمونه شایستگیهای قابل ارزیابی
ترکیب و تعریف دقیق شایستگیها پس از بررسی هدف پروژه، سطح مدیریتی، الزامات شغل و مدل شایستگی کارفرما تعیین میشود.
ابزارها و تمرینهای کانون
فرآیند اجرای کانون
شبکه ارزیابان حرفهای
کیفیت کانون ارزیابی تا حد زیادی به کیفیت مشاهده، ثبت، طبقهبندی و تلفیق شواهد رفتاری وابسته است. سازمان مدیریت صنعتی یزد با بهرهگیری از شبکه ارزیابان و متخصصان حوزه مدیریت و منابع انسانی، متناسب با ابعاد پروژه، سطح مدیران و شایستگیهای موردنظر، تیم ارزیابی را سازماندهی میکند.
دکتر محمد دیانتی
تجربه حرفهای مسئول این بخش در حوزه روانشناسی صنعتی، روانسنجی، مدیریت منابع انسانی و پروژههای کانون ارزیابی و توسعه، در کنار آموزشها و صلاحیتهای تخصصی مرتبط، به عنوان یکی از پشتوانههای تخصصی طراحی و اجرای این خدمت در سازمان مدیریت صنعتی یزد مورد استفاده قرار میگیرد.
صلاحیتها و آموزشهای تخصصی
بخشی از مدارک حرفهای و آموزشهای تخصصی مرتبط با روانشناسی، مشاوره مدیریت، مصاحبه، ارزیابی و کانونهای ارزیابی و توسعه
تجربه در پروژههای کانون ارزیابی و توسعه
تجارب حرفهای مسئول کانون در پروژههای ارزیابی و توسعه سازمانها و صنایع بزرگ، یکی از پشتوانههای تخصصی ارائه این خدمت در سازمان مدیریت صنعتی یزد است.
رویکرد سازمان مدیریت صنعتی یزد
کانون چه اطلاعاتی در اختیار سازمان قرار میدهد؟
هر سازمان، شایستگیها و نیازهای مدیریتی خاص خود را دارد
کانون ارزیابی و توسعه میتواند متناسب با صنعت، ساختار سازمانی، سطح مدیران، مشاغل هدف و مدل شایستگی کارفرما طراحی شود.
محرمانگی و اخلاق حرفهای
اطلاعات حاصل از فرآیند ارزیابی ماهیتی حرفهای و محرمانه دارد. نحوه دسترسی، استفاده و ارائه گزارشها متناسب با هدف پروژه و توافق با کارفرما تعیین شده و نتایج در چارچوب تعریفشده پروژه مورد استفاده قرار میگیرد.
کانون ارزیابی و توسعه سازمان خود را طراحی کنید
اگر سازمان شما در آستانه انتخاب و انتصاب مدیران، اجرای برنامه جانشینپروری، شناسایی استعدادهای مدیریتی یا طراحی برنامه توسعه مدیران است، برای بررسی نیاز و طراحی کانون اختصاصی با سازمان مدیریت صنعتی یزد در ارتباط باشید.
درخواست طراحی و اجرای کانون مشاوره با مسئول کانون