از شناخت مسئله تا طراحی و استقرار راهکار
مسئله سازمان شما چیست؟
بسیاری از مسائل سازمان‌ها در ظاهر ساده‌اند؛ کاهش فروش، افت بهره‌وری، ضعف عملکرد کارکنان، تداخل مسئولیت‌ها، ناکارآمدی فرآیندها یا فاصله میان برنامه‌های مدیریت و نتایج واقعی. حل پایدار این مسائل، پیش از هر اقدامی، نیازمند شناخت دقیق مسئله و عوامل ایجادکننده آن است.
از تشخیص درست مسئله شروع می‌کنیم
خدمات مشاوره مدیریت شرکت گسترش مدیریت سامان ایساتیس با رویکرد شناخت مسئله، تحلیل وضعیت موجود، طراحی راهکار متناسب با شرایط سازمان و همراهی در مسیر اجرا و بهبود ارائه می‌شود.
در این فرآیند، دانش و تجربه مشاور در کنار شناخت مدیران از سازمان قرار می‌گیرد تا تصمیم‌ها صرفاً بر مبنای آزمون و خطا نباشد و راهکارها با توجه به شرایط واقعی، ساختار، منابع، صنعت و محیط کسب‌وکار سازمان طراحی شوند.
هدف یک پروژه مشاوره‌ای صرفاً تهیه گزارش نیست؛ خروجی پروژه باید بتواند به تصمیم بهتر، فرآیند بهتر، ساختار مناسب‌تر و عملکرد مؤثرتر کمک کند.
هر پروژه بر اساس مسئله، نیاز، صنعت، ساختار و شرایط واقعی کارفرما تعریف می‌شود و چارچوب همکاری پس از شناخت اولیه مسئله مشخص خواهد شد.
در چه زمینه‌هایی می‌توانیم همراه سازمان شما باشیم؟
خدمات مشاوره‌ای بر اساس مسئله و نیاز واقعی هر سازمان طراحی و اجرا می‌شود.
برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت داخلی و محیط کسب‌وکار، تدوین جهت‌گیری‌های راهبردی، اهداف کلان و تبدیل استراتژی به برنامه‌های اجرایی.
عارضه‌یابی سازمانی
شناسایی مسائل و گلوگاه‌های عملکردی، تحلیل علل ریشه‌ای و تعریف پروژه‌های بهبود متناسب با اولویت‌های سازمان.
مدیریت و توسعه منابع انسانی
بررسی و بهبود نظام‌ها و فرآیندهای منابع انسانی با تمرکز بر اثربخشی سرمایه انسانی و نیازهای واقعی سازمان.
ساختار و فرآیندهای سازمانی
بازنگری ساختار، مسئولیت‌ها، ارتباطات و فرآیندهای کاری با هدف افزایش شفافیت، هماهنگی و اثربخشی سازمان.
بازاریابی و فروش
آسیب‌شناسی بازار و عملیات فروش، بررسی فرآیندهای تجاری و طراحی راهکارهای متناسب برای بهبود عملکرد.
پروژه‌های بهبود سازمان
تبدیل مسائل شناسایی‌شده به پروژه‌های مشخص و قابل اجرا و همراهی با سازمان در مسیر پیاده‌سازی اقدامات بهبود.
نشانه‌هایی که می‌گویند باید مسئله را دقیق‌تر بررسی کرد
پروژه مشاوره چگونه آغاز می‌شود؟
شناخت نیاز، مسئله و انتظار مدیریت
بررسی شرایط و اطلاعات موجود سازمان
تعیین دامنه، روش، زمان و خروجی پروژه
تحلیل تخصصی و طراحی راهکارها
ارائه نتایج و همراهی در اجرای راهکار
بخشی از کارفرمایان و پروژه‌های مشاوره‌ای
نمونه‌ای از همکاری‌های اجرایی در حوزه‌های استراتژی، منابع انسانی، عارضه‌یابی، فروش و توسعه سازمانی.
پروژه‌های استراتژی و توسعه سازمانی
- تدوین برنامه استراتژیک شرکت در افق ۱۴۰۰
- اجرای طرح ایمنی رفتاری کارکنان
ارزیابی رضایت شغلی و بهبود سیستم‌های منابع انسانی
اجرای طرح ارزیابی رضایت شغلی و بررسی زمینه‌های بهبود سیستم‌های منابع انسانی سازمان.
مدیریت منابع انسانیتدوین برنامه‌ریزی استراتژیک
اجرای پروژه تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک با رویکرد توسعه و جهت‌گیری آینده سازمان.
مدیریت استراتژیکآسیبشناسی و اصلاح ساختار عملیات فروش
بررسی ساختار و فرآیند عملیات فروش و ارائه راهکارهای اصلاحی برای بهبود اثربخشی فروش.
بازاریابی و فروشاجرای ۲۶ طرح عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی
اجرای مجموعه‌ای از پروژه‌های عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی سازمانی در قالب طرح سام.
عارضه‌یابی سازمانیعارضهیابی و شناسایی پروژه‌های بهبود
عارضه‌یابی اعضای منتخب خوشه و شناسایی پروژه‌های قابل اجرا برای بهبود عملکرد.
عارضه‌یابی و بهبودسایر سوابق و فعالیت‌های مشاوره‌ای
آنچه در اجرای پروژه برای ما اهمیت دارد
مسئله سازمان شما چیست؟
اولین گام، تعریف درست مسئله است.
اگر سازمان شما با یک مسئله مدیریتی، ساختاری، منابع انسانی، بازار یا عملکردی روبه‌روست، می‌توانیم در یک گفت‌وگوی اولیه موضوع را بررسی کنیم. در صورت نیاز، پس از شناخت مسئله چارچوب مناسب برای تعریف پروژه مشاوره‌ای پیشنهاد خواهد شد.
035-38223333 درخواست بررسی اولیه مسئله ارتباط با ما